近年来，临沧高新区积极探索构建党政机关习惯过紧日子长效机制，真正将过紧日子要求落实到日常工作全过程各方面。
高新区加强宣传交流和舆论引导，积极营造艰苦奋斗、勤俭节约的良好氛围，精打细算花好每一分钱，把过紧日子思想内化于心、外化于行、固化于制。
建立健全财务制度，严格支出管理，加强内部控制，确保资金使用安全有效。加强存量资金盘活利用，清理结转结余资金，加强预算周转金、预算稳定调节基金管理，发挥财政大事要事保障作用，避免“钱等项目”和“项目等钱”现象。加大资金统筹使用力度，强化一般公共预算、政府性基金预算统筹衔接，加强财政专项资金、部门项目资金、债券资金、非财政拨款等统筹使用。对于项目支出进度缓慢、项目政策调整等原因造成资金沉淀的，定期收回，统筹用于“刀刃”上、紧要处。严控资产配置计划和标准，把好资产“入口关”；严格资产登记，规范资产全生命周期管理，抓好资产“过程关”；对闲置、超标、低效运转可重复使用的国有资产统一纳入公物仓集中管理，推动资产共享共用和调剂使用，防止未达使用年限提前报废资产，守好资产“出口关”。
坚持源头管控，将过紧日子要求贯穿预算编制执行全过程。做好预算编制源头管控，在预算编制上从严核定一般性支出，严格会议费、培训费、差旅费预算计划管理。坚决压缩非必要、非急需、不合理支
出，年度办公费、印刷费、培训费、差旅费、维修(护)费等一般性支出占决算支出的比重原则上不超上年。深化政府采购改革，提升服务效能。强化采购人主体责任，合理确定采购需求，确保政府采购预算应编尽编，严控非必需采购、超标准豪华采购。充分利用政府采购电子化平台，有效降低政府采购制度性交易成本。
坚持“不唯减、不唯增、只唯实”的评审理念，通过项目预算拦标价评审，剔除项目支出预算编制中的高估冒算和水分，节约财政资金。严控项目结算审核，严把资金支付关，堵截工程结算中的多报、虚报、高套定额支出以及无关支出等，规范建设资金拨付和使用，提高财政资金使用效益。将绩效理念融入日常工作，提高绩效目标编制水平。完善事前、事中、事后有机衔接的全过程绩效管理链条，将绩效评价结果充分应用于预算安排，有效多安排、低效多压减，切实做到花钱必问效、无效必问责。
来源：临沧高新技术产业开发区管理委员会 廖春评