目前园区发展瓶颈：一是全产业链的工业聚集化体系尚未形成。园区企业主要以各类农副产品初加工为主，精深加工企业缺乏，产品科技含量低，市场占有率低，财税贡献率低，资源综合利用率低。大部分农副产品只进行第一道工序加工，有的只以半成品形式或只经过筛选、包装等简单处理就投放市场，产品的附加值底，增值率低。二是企业运转不正常。一方面受市场等多方面因素影响，企业投资信心不足，对企业发展的前景比较迷茫，不愿投资进行生产，例如摩尔农庄、盛昌林等企业；另一方面由于企业自身资金链断裂、股东之间出现矛盾等原因，无法实现满负荷生产，虽然产品市场较好，但又无法及时提供产品，例如单晶硅等企业；再一方面，受原料供给的影响，企业无法实现大规模生产，例如几家木材加工企业，由于受林木采伐指标的制约，导致原料不足，无法开足马力生产。三是企业技术水平低，创新开拓能力差，竞争力弱。大部分企业加工技术还是沿用传统技术，不愿进行新技术研发和改造应用，及时开发新产品的能力不强，产品结构趋同，无法适应市场需求变化；企业市场营销方式落后，信息搜集不及时，缺乏适应现代市场经济发展的营销方式，进军国内外市场渠道不畅，实力不足。四是受区位、配套基础设施、软件服务等因素制约，导致新增入园企业数量不多、质量不高。今年以来，虽然与多家企业进行了洽谈，也签订了一些协议，但到目前为止，落户企业数量上并不多，质量上也不高。五是园区服务企业、帮助企业的能力弱，园区干部职工为企业出主意、谋发展的主动性、自觉性不够，促进企业健康快速发展的思路和办法不多。园区和企业互利共赢的良好局面尚未形成。
针对存在问题，重点从以下几个方面着力：一是着力培育和引进龙头企业。一方面在充分调研、论证的基础上，在现有企业中选择1—3家实力雄厚、发展前景较好、信誉过硬的企业作为重点培育对象，在政策扶持、融资支持、市场开拓上给予帮助和支持，通过1至2年的时间，实现企业做大做强，打造品牌，发挥龙头作用和聚集效应，带动其他企业快速发展。另一方面，结合我县的资源优势以及目前园区企业的现状，转变传统招商思路，由数量向质量转变，盯死、引入几家国内外排名领先的知名企业，实现以点带面、一企带一园、一企带一产的目标。二是着力全产业链招商。针对现有的不同企业、积极引进上下游生产企业或产前产后的服务性企业，与之配套，以减少企业的经营成本，实现资源共享、优势互补、发展循环经济；降低经营风险、实现效益的最大化，扩大招商力量，优化产业投资环境，提高招商工作效率，形成以外引外、以商引商的有利局面。三是着力完善园区基础设施。强化投资硬环境建设。进一步完善园区道路、供电、供水等基础设施建设，加快推进田园片区污水处理厂、供水厂、北部市政管网及路面工程，完善园区配套服务功能，提升招商硬环境；强化投资软环境建设。进一步强化服务意识，切实为入园企业提供高效、优质服务，优化投资环境，紧盯项目，责任到人，帮助企业协调相关单位做好手续办理及供排水、供电等基础工作，保障入园企业顺利落地，提升招商软环境。四是着力服务企业。转变工作作风，强化“一企一策”的执行力度，加强对企业的调研和服务力度，定期深入企业了解情况，听听企业想些什么？存在些什么困难？需要政府解决些什么问题？帮助企业出主意、想办法，依托自身优势，帮助企业解决一些实际困难，让企业正真感受到政府的温暖，从而坚定发展信心，走出困境。五是着力抓好园区干部队伍建设。一方面加强园区干部职工的管理培训,增强主动服务园区发展的思想自觉和行动自觉，提升干部职工抓工业经济、服务企业、开拓创新的能力和水平；另一方面结合园区发展现状，积极引进专业技术人才，引入先进管理经验，注入新的发展思路，转变因循守旧的管理模式，促进园区的改革发展。
昌宁工业园区 兰子斌